Méthodes
Le changement: réussir les phases de transition
Notre approche se fonde sur le postulat qu’il est impossible de passer d’un stade A, l’existant, à un stade B, la cible organisationnelle et son nouveau fonctionnement, en 3 secondes.
Tout système à besoin d’un temps d’adaptation, de stabilisation – même une porte logique a besoin de quelques microsondes pour basculer de la valeur 0 à la valeur 1.
Ce temps est un temps de transition entre les états A et B. Cette phase de transition est caractérisée par de questions ouvertes et des doutes, de recherches de nouvelles postures et la reconfiguration des relations.
Ce temps nécessite un accompagnement qui va permettre de faire émerger de nouveaux comportement, de nouvelles pratiques professionnelles. Mais aussi permettre l’acceptation de nouvelles normes, directives et de nouveaux standards. Plus généralement ces changement vont nécessité un recadrage.
Ce temps, ce passage sera l’occasion de s’ouvrir à de nouveaux concepts, de laisser de la place à la créativité et à l’innovation.
Visuel 1
Visuel 2
L’accompagnement de phases de transition
- L’analyse du fonctionnement interactionnel des équipes et instances
- La confrontation des visions du monde
- La création d’une compréhension partagée
- La ‘clientélisation’ avant action le recadrage collectif et individuel
- La stratégie de changement et la gestion de paradoxes
- La mobilisation et la mise en action des individus et des équipes
- La gestion de la communication
- Le coaching et l’accompagnement thérapeutique
- La gestion des relations sociales
